「私には世界を変えるアイデアがある！」
その熱い思いを胸に会社を立ち上げた起業家のあなた。しかし、アイデアを形にして事業を軌道に乗せるためには、乗り越えなければならない大きなハードルがある。それは「超初期（シード）段階での資金調達」だ。
まだ製品もなく、売上もない。あるのは熱意とビジョンだけ。そんな何もない状態から、ビジネスを前進させるための最初の燃料を手に入れる。これは、スタートアップの旅において最も重要で、最も困難なミッションのひとつである。
この記事では、創業者自身がシードステージの資金調達において「エンジェル投資家」と会うべき理由を、スタートアップの各成長段階における役割とともに説明する。
超初期段階（シードステージ）の資金調達におけるCEO（とハスラー）の役割
スタートアップの超初期段階では、創業者、特にCEOには単なる経営者以上の役割が期待される。私たちはこの役割を「ハスラー」と呼んでいる。
ハスラーとは、目標達成のためなら手段を選ばない実行者のことであり、道を切り開くためにたゆまぬ努力を惜しまない。まだ組織が確立していないシード段階では、CEO自身が最強のハスラーでなければならない。
ハスラーとしてのCEOの仕事は多岐にわたる。
事業戦略の策定と推進： ビジョンを描き、あたかも自分が経営者であるかのようにチームを導く。